中  文  |  English
你的位置:陕西煤业化工集团有限责任公司>> 员工风采
黄陵矿业铁运公司:“师带徒”引领职工快速成长

作者:申飞  时间:2017-05-17  点击:628次

 

近年来,黄陵矿业铁运公司高度重视新工的传帮带和对技能弱势职工帮教工作,不断完善细化“技能培训、技能帮带、技能竞赛、技能晋级、技能激励”五位一体工作机制,使职工培训进入了常态化、规范化、制度化的“轨道”,为加快人才素质培养提供良好的平台。

选好师傅带好徒弟

为了达到名师出高徒的活动效果,该公司党委要求各基层站段党支部严格落实党员“1帮1”,该公司选出懂技术、有经验的技术能手、岗位标兵党员和技能弱势的职工签订一份党员“1帮1”协议书,在确立帮扶对象过程中,各基层站段适时排摸,统一安排,区分对待,依据每一名党员的特长和技术优势针对性的开展帮扶工作;在党员“1帮1”协议中,明确的规定了明确师徒职责,约束师徒行为。并把此项工作作为党员践诺承诺的重要事项,在每季度都由“徒弟”对“师父”帮扶情况进行签订,站段支部和职工还将依据“职工评诺”对“师父”进行考核,通过考核评价师父们的综合业绩,对做出突出成绩的“师傅”给予不同程度的奖励。

此外,针对机、车、工、电、辆等不同站段的不同工种、不同岗位内新设备的使用、新技术的推广等,由厂家和发明人对技能领悟能力高的一部分人进行先期培训,再由这些专业师傅们通过开展职工小讲堂等形式,是全体职工在较短的时间内熟悉心设备、新技术、新工具的操作,力争尽快将创新成果应用到生产过程中。

定好责任做好监督

为了营造出了“师爱徒真心授技术、徒拥师全心学经验”的良好氛围,进一步推动新入职工技能人才的快速成长,全面提升岗位技能水平,为公司建设发展培养和造就一支品德优秀、素质过硬、技能精湛的技能人才队伍,各基层站段制定了详细“传、帮、带”制度,完善师带徒传艺平台,建立“名师”、“高徒”档案和技能人才库。同时,各站段还定期人员对“党员安全包保”、党员“1帮1”活动的开展情况进行不定期的现场抽查,并将抽查的结果作为党员每半年综合考评的一部分。以打分的形势记录在案,列入师傅们综合业绩和徒弟们出师考核成绩的一部分。

此外为了提高活动效果,各站段还定期开展各种技术比武、班前会提问等活动,内容除岗位工种专业知识外,还涵盖了应急演练等内容。各种责任制度的制定,进一步的明确了师带徒过程中教与学的职责,应该达到的目标等内容。

素质修炼中的“师徒情”

运用安全包保、党员“1帮1”等方式开展师带徒活动,通过各项制度的有效实施,各项内容的明确规定,使得师带徒活动中成绩突出、效果明显,一批批徒弟脱颖而出,在岗位上创新创效,并且促进职工之间感情,实现了党政工作保安全的目的。

此外,“师带徒”活动在强化业务素养的同时,还倡导企业文化的宣教。达到以身言教与文化感同的同步进行,在提升素质修炼的同时还增近了师徒间的情感交流,为增强基层班组的团队竞争力提供了物质和精神的两个根基。

通过“师带徒”活动,更好地促进技能和文化在企业内部的传承,使铁运公司出现“学技术、提素质、促安全”的良好氛围,在铁运公司出现了职工一代更比一代强的素质提升盛况。(申飞) 


上一篇:动设备的“守护者”    下一篇:为了钢城那一片沁人的...